Как цифровизация
и пандемия влияют на российские компании?
и пандемия влияют на российские компании?
Онлайн-опрос на пять минут
За участие вы получите:
Срез состояния бизнеса
Результаты исследования и лучшие экспертные комментарии мы опубликуем в специальной рассылке, организованной совместно с нашими медиа-партнерами
Вы получите подробный аналитический отчет с выводами и лучшими практиками по управлению цифровизацией и инновациями от лидеров отраслей.
Лучшие практики от лидеров
Пригласим вас на закрытый вебинар с разбором практических кейсов по внедрению процессов управления инновациями в компаниях от экспертов рынка. Вебинар запланирован на четвертый квартал 2021.
Практический разбор кейсов
Результаты исследования позволят выявить слабые и сильные места российских организаций в подходах к внедрению инноваций и управлению цифровизацией, а также сформулировать перечень лучших практик от лидеров отраслей
Инновации есть
в каждом бизнесе
в каждом бизнесе
Под «инновациями» мы подразумеваем не только революционные проекты (например, внедрение новых технологий), но и эволюционные внутренние изменения (например, использование новых цифровых инструментов, рационализаторская деятельность, внутреннее предпринимательство)
Что такое управление инновациями
7 гипотез нашего исследования
Станьте частью большого исследования, посвященного управлению процессами и инновациями в России
Примите участие
в исследовании
в исследовании
Онлайн-опрос на пять минут
Что такое управление инновациями
За последние два года число организаций, которые занимаются цифровой трансформацией, в России выросло вдвое. Так, по результатам глобального опроса KPMG, бизнес планирует увеличить инвестиции в прогнозную аналитику (60% опрошенных), решения по автоматизации процессов (53%) и искусственный интеллект (47%).
Управление инновациями — широкое понятие. Компании активно используют эти технологии, чтобы стимулировать генерацию, оценку и отбор идей, управлять процессом доведения идей до окончательной реализации. Инновации могут быть нацелены на внутренние группы сотрудников, большие или малые, или на внешние через сообщества клиентов, открытые инновации или краудсорсинг.
Ожидается, что к 2025 году объем мирового рынка управления инновациями достигнет 1,97 миллиарда долларов, увеличившись в среднем на 24,58% в течение 2020-2025 годов. С ростом научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности на предприятиях компании ищут оптимизированный подход к использованию идей, генерируемых в ходе различных мозговых штурмов.
Как сейчас в России осуществляют управление инновациями? Что это значит для крупных и малых организаций? Какие существуют подходы, тренды и барьеры? Этому мы и посвятили наше исследование.
Управление инновациями — широкое понятие. Компании активно используют эти технологии, чтобы стимулировать генерацию, оценку и отбор идей, управлять процессом доведения идей до окончательной реализации. Инновации могут быть нацелены на внутренние группы сотрудников, большие или малые, или на внешние через сообщества клиентов, открытые инновации или краудсорсинг.
Ожидается, что к 2025 году объем мирового рынка управления инновациями достигнет 1,97 миллиарда долларов, увеличившись в среднем на 24,58% в течение 2020-2025 годов. С ростом научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности на предприятиях компании ищут оптимизированный подход к использованию идей, генерируемых в ходе различных мозговых штурмов.
Как сейчас в России осуществляют управление инновациями? Что это значит для крупных и малых организаций? Какие существуют подходы, тренды и барьеры? Этому мы и посвятили наше исследование.
Гипотезы исследования
В рамках предварительного опроса экспертов мы сформулировали несколько гипотез, связанных с состоянием культуры инноваций и процесса управления инновациями в российских организациях:
1. Пандемия Covid-19 вынудила российские компании начать более активно инвестировать в инновации
2. Из-за выхода поколения Y на рынок труда и распространения формата удаленной работы компании в России стали больше инвестировать в человеческий капитал, образование и благосостояние сотрудников
3. Большинство компаний в России не умеют считать экономический эффект от инноваций
4. В России нет сформировавшейся культуры инноваций, и это тормозит процессы цифровой трансформации
5. Средние и малые предприятия испытывают трудности с внедрением инноваций – бизнес не привык реализовывать долгосрочные стратегии
6. Запрос и необходимость на управление изменениями (change management) значительно вырос за последние два года для компаний любого размера
7. В производственных компаниях больше развито вовлечение сотрудников в культуру инноваций: оптимизацию процессов, поиск идей
1. Пандемия Covid-19 вынудила российские компании начать более активно инвестировать в инновации
2. Из-за выхода поколения Y на рынок труда и распространения формата удаленной работы компании в России стали больше инвестировать в человеческий капитал, образование и благосостояние сотрудников
3. Большинство компаний в России не умеют считать экономический эффект от инноваций
4. В России нет сформировавшейся культуры инноваций, и это тормозит процессы цифровой трансформации
5. Средние и малые предприятия испытывают трудности с внедрением инноваций – бизнес не привык реализовывать долгосрочные стратегии
6. Запрос и необходимость на управление изменениями (change management) значительно вырос за последние два года для компаний любого размера
7. В производственных компаниях больше развито вовлечение сотрудников в культуру инноваций: оптимизацию процессов, поиск идей