Внедрение
Wote решает бизнес-задачи
Проведем аудит бизнес-процессов и создадим регламенты
Проведем серию интервью с ЛПР и владельцами процессов для детализации технического задания и разработки этапов внедрения.
Проанализируем существующие бизнес-процессы и специфики пользовательских групп для сборки наиболее подходящей конфигурации системы.
Подготовим и согласуем с предприятиями регламент по работе с идеями в системе.
Предложим варианты оптимизации существующих бизнес-процессов и создания новых (например, «Лучшие практики»).
Разработаем стратегии и методики внутренних коммуникаций для вовлечения в сообщества.
Создадим частное техническое задание с учетом реальных потребностей и бизнес-задач клиента.
Предложим систему управления инновациями с учетом целей и процессов бизнеса.
Внедрим систему Wote на серверах клиента (или по модели Saas).
Проведем PR-кампании системы среди сотрудников.
Проведем обучающие семинары, тренинги для популяризации культуры новаторства и рационализаторства в коллективе.
Сформируем профессиональные сообщества, популяризируем систему среди сотрудников.
Заказчик получит
экономические
эффекты
Стандартная окупаемость внедрения Wote 6 -8 месяцев для организаций от 10 000 сотрудников.
Любое внедрение Wote, в первую очередь, решает бизнес-задачи конкретной организации. Вы получите решение, которое действительно будет работать и приносить эффекты.
Проведем внутренние
коммуникации
и вовлечем сотрудников