С системой Wote вы не упустите ни одной высокодоходной идеи ваших сотрудников

EX WIKIVOTE

Возможности системы управления идеями и инновациями Wote

Aвтоматизированный сбор рацпредложений, kaizen, идей, проектов, мнений

Проведение экспертных отборов и согласований

Дашборды по количественным показателям, активности и сплоченности сообщества

Встроенная работа с мотивацией: геймификация, обратная связь, механики краудсорсинга

Информирование участников и экспертов: новости, уведомления, массовые рассылки

Дополнительные возможности: проведение опросов, конструктор лендингов, справочники, настройки регистрации и прав доступа

Внедрение on premise или по модели SaaS

Краудсорсинговая платформа «Сбербанк, идея!» на базе технологий Wote позволила получить экономический эффект в размере 2,3 миллиардов рублей за 12 месяцев. За 10 лет было подано более 1 миллиона идей от почти 200 000 сотрудников банка, повышена скорость принятия решений в 3 - 5 раз. Вовлеченность сотрудников помогла банку сократить количество жалоб и ускорить решение клиентских проблем. Сбербанк получил премию «Лучшие социальные проекты России» за проведение конкурса клиентских историй «Мы создаем лучший клиентский опыт» на крауд-платформе.

Кейсы

Идеи сотрудников — постоянный источник улучшений в производственном процессе. За 9 месяцев мы запустили информационно-аналитическую систему управления KAIZEN-предложениями на 10 предприятиях холдинга «Вертолеты России». Запуск системы помог сократить расходы и раскрыть потенциал сотрудников. Сейчас цифровая система бесперебойно и круглосуточно функционирует на предприятиях холдинга от Москвы до Владивостока.

Вместе с «Агентством стратегических инициатив» (АСИ) мы за два месяца спроектировали и развернули высоконагруженную цифровую среду с круглосуточной поддержкой для 228 000 участников форума «Сильные идеи для нового времени» из 85 регионов России. Мы объединили на платформе авторов идей, экспертов и трекеров, а команда проекта показала беспрецедентный уровень поддержки, модерациии, фасилитации. В результате участники подали 15 000 идей по развитию социальной и экономической стратегии России, из которых 9 были представлены Президенту РФ.

Внедрение
Wote решает бизнес-задачи

Проведем аудит бизнес-процессов и создадим регламенты

Проведем серию интервью с ЛПР и владельцами процессов для детализации технического задания и разработки этапов внедрения.

Проанализируем существующие бизнес-процессы и специфики пользовательских групп для сборки наиболее подходящей конфигурации системы.

Подготовим и согласуем с предприятиями регламент по работе с идеями в системе.

Предложим варианты оптимизации существующих бизнес-процессов и создания новых (например, «Лучшие практики»).

Разработаем стратегии и методики внутренних коммуникаций для вовлечения в сообщества.

Создадим частное техническое задание с учетом реальных потребностей и бизнес-задач клиента.

1.1

1.3

1.2

1.4

1.5

1.6

Создадим
цифровую
среду

Предложим систему управления инновациями с учетом целей и процессов бизнеса.

Внедрим систему Wote на серверах клиента (или по модели Saas).

2.1

2.2

Проведем PR-кампании системы среди сотрудников.

Проведем обучающие семинары, тренинги для популяризации культуры новаторства и рационализаторства в коллективе.

Сформируем профессиональные сообщества, популяризируем систему среди сотрудников.

3.1

3.2

3.3

Заказчик получит
экономические
эффекты

Стандартная окупаемость внедрения Wote 6 -8 месяцев для организаций от 10 000 сотрудников.

4.1

Любое внедрение Wote, в первую очередь, решает бизнес-задачи конкретной организации. Вы получите решение, которое действительно будет работать и приносить эффекты.

Проведем внутренние
коммуникации
и вовлечем сотрудников