Заявка на консультацию по внедрению
Укажите ваши контактные данные для связи
Имя
Email
Телефон
Нажимая на кнопку Отправить, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
EX WIKIVOTE
Как превратить знания сотрудников в конкурентное преимущество

Wote &
Вертолёты России

Ключевые цифры:
срок проекта
сотрудников в Холдинге
предприятий – контур системы
Предпосылки и начало проекта
Работа с KAIZEN-предложениями (с японского «непрерывное совершенствование») помогает оптимизировать бизнес-процессы и раскрыть потенциал сотрудников. Предложения могут касаться процессов производства, закупки и логистики, взаимоотношений внутри коллектива и коммуникаций с клиентами.

Практика подачи и работы с предложениями действовала в Холдинге уже несколько лет, но в ней участвовали не все сотрудники.
«Вертолеты России» — единственный разработчик и производитель вертолетов в России. Одна из немногих компаний в мире, которые обладают возможностями для проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов.

На предприятиях Холдинга работают более 40000 человек. Идеи этих людей — постоянный источник улучшений в производственном процессе.
Источник: сайт компании https://rhc.aero/
Задачи проекта
Cоздать единую систему управления идеями
Вовлечь сотрудников в работу
Этапы работы:
Разработка и согласование общего регламента
Прежде всего мы начали унифицировать процесс, создавать единую систему и внедрять понятный для всех регламент.
Мы проанализировали типовые положения 10 предприятий Холдинга по подаче и рассмотрению KAIZEN-предложений и создали единый регламент по работе с предложениями в системе, который согласовали со всеми участниками.
Вовлечение и мотивация сотрудников
Чтобы вовлечь сотрудников, работающих на компьютере, в процесс работы с KAIZEN-предложениями, мы разработали и внедрили специальную PR стратегию. Это была комплексная работа внутри всех предприятий одновременно – полноценная интегрированная коммуникационная кампания.
Внедрение платформы и сбор предложений
Система размещена в закрытом контуре заказчика и организован доступ с разных предприятий. Это позволило создать общую защищенную среду для управления бизнес-процессами в масштабе всей страны.

У всех сотрудников в системе Wote равные возможности, вне зависимости от должности и подразделения. Любой может подать идею и быть уверен, что ее рассмотрят — в результате заметно повышается долгосрочная мотивация сотрудников.

Сотрудники должны участвовать в этом процессе не только с помощью подачи идей. Очень важно, чтобы они участвовали в обсуждении и голосовании. Чтобы добиться успеха, компания должна инициировать проблемы и искать области для инноваций, вовлекая в этот процесс всех своих сотрудников.

Это укрепляет культуру инноваций и генерирует больше идей, идущих сплошным потоком. В среднем требуется пять предложений, чтобы создать одну идею, которую компания считает достойной реализации.
Заполните форму и получите консультацию по внедрению.
Давайте сотрудничать
Имя
Email
Телефон
Нажимая на кнопку Отправить, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.